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严管理、抢市场?在转型升级中求发展 华腾天海公司转方式调结构工作侧记

发布时间:2018-11-27 14:20:06     浏览次数:1914次

当前,“决胜2018”专项行动的战鼓正隆隆作响,集团上下为完成全年生产经营指标激战正酣。如果把北化集团“决胜2018”专项行动比喻为一场生产经营的大会战,那么在这个生存与发展交织的战场上,华腾天海无疑是一支冲锋在队伍最前方的力量,他们在疏解非首都功能的大势下,寻求新的发展模式,调整生产经营结构,终于在北京赢得了新的发展机遇。

截至10月份,天海公司营业收入达到3363万元、利润达1307万元。这意味着不仅已完成了全年收入和利润指标,而且超额完成收入423万元、利润988万元。

今年9月初,北化集团在全系统发起了“决胜2018”专项行动,华腾天海抓住这一提振士气,激励队伍的难得时机,在公司上下吹响了“全面超额完成全年任务”劳动竞赛的号角。天海公司领导班子经过市场研判,拿出了新的任务目标——全年营业收入达到3700万元,比预算增加26%;利润达到1350万元,比预算增加386%;回收总量7200吨,与预算持平。此次竞赛提出了“五赛”,即赛管理、赛安全环保、赛工作质量和工作效率、赛团结协作、赛奉献精神。在党、政、工、团统一号召下,天海公司大到每个部门,小到每个员工都积极响应、各司其职,投身到劳动竞赛的热潮中。

改革调整转方式

收入和利润连创新高的华腾天海被人们善意地调侃为“小肥猪”,但又有谁知道,三年前的天海公司还是一家连发工资都犯愁的亏损企业,在2015年,该公司亏损高达900多万元,经营生产可以说是举步维艰。

华腾天海自2006年建厂以来,有三大业务板块——废化学溶试剂的回收、循环和利用,甲醛的生产经营销售,甲醇配送业务。由于北京疏解调整政策的落地,甲醛利润率逐年走低,甲醇配送业务也因为市场定位、成本问题在目标客户竞标中退出市场,面对严峻的生产经营形势,公司领导班子认为:不改革,不迅速调整产品结构,企业就是死路一条。作为精细化工类企业的华腾天海公司,经过市场调研,果断停掉了不赚钱的甲醛生产和甲醇配送业务,把全部资金和精力集中到废溶试剂回收业务上。

2016年走马上任的天海公司总经理王金华说,科技创新中心是北京四个中心定位之一,高科技企业正在北京形成集聚效应,试验和生产产生的废溶试剂大幅增加,而政府对相关回收企业管理越来越规范,使这一领域正形成一片蓝海,天海公司不能错失这一机会。

首都“四个中心”定位之一就是科技创新中心,北京的科研院所、高新产业密集,溶试剂的产废量每年至少有二、三十万吨。2016年以前,天海公司废溶试剂回收业务主要集中在亦庄开发区几家高新电子企业。面对巨大的废溶试剂回收市场,自2016年底,天海公司大胆布局全市危废回收领域,确定了以服务赢得市场的经营战略。做实服务的同时,以我为主甄选优质客户,完善客户评价工作,积极开拓在京发展的高精尖客户,放弃产出率、废液品质不好的客户,形成竞争优势,提高销售价格。以降本增效为目标,增加高附加值回收,对装置进行完善,进一步提高企业的影响力和知名度。在这一战略指导下,截至2018年10月,公司回收的重点客户有高新企业、科研院所、大专院校共27家。

锻造队伍聚心力

“打铁还需自身硬”。拓展业务、开发市场首先要的是团队具有攻坚的意志,高效的执行力和默契的协作力。为此,天海公司党总支针对公司实际情况提出了“七个强化”,即强化环保利用,强化生存服务,强化转型发展,强化安稳运行,强化严细管理,强化任务指标,强化党建工作。

以此为工作主线,公司首先从队伍建设入手,2016年,公司进行了中层调整,启用了5名年龄在20—30岁的年轻中层干部,调整7名年龄偏大和退休返聘的领导干部退居二线或者解聘。此次人员调整,为天海公司注入了活力。此外,由于天海公司职工收入偏低,造成人员流动性较大。为了职工队伍的稳定,同样在2016年,公司对工资结构进行了调整,为了鼓励员工学习专业技术,设立了职称工资、学历工资,还设置了工龄工资,从而营造了浓重的以学习为荣,安心本职的团队氛围。2017年,公司再次提出,生产一线班长以上,及管理部室人员都要参加北京市安全生产培训,以提高人员的安全环保意识和技能。目前取得资格证书人员59人,达到公司总人数62%。

"党员是公司快速发展的领跑者",公司党总支书记崔志宏如是说。因此,加强党员思想队伍建设,发挥党组织战斗堡垒作用一直是公司工作的重中之重。今年以来,公司开展了“三亮三评三比”工作,要求党员干部要以身作则,充分发挥模范带头作用,吃苦在前、享受在后,带动公司员工积极面对困难,打好翻身仗。

多管齐下强管理

为了打造高效的执行力,自2016年6月份以来,公司重新修订了管理制度,进一步规范各项工作,同时建立起以生产计划为基础的采销计划,并以每月的资金计划为控制手段,以经济目标责任制考核为评价标准。在生产方面改进了生产方式,调整生产工艺,提高产量、降低能耗。通过改进生产工艺,生产上精细安排,采用集中方式生产,从而减少了开车时间,提高了生产效率。

为了提高资金使用效率,公司每月25日之前召开资金平衡会,财务部门将其执行情况进行分析,并向公司提出合理化建议。同时,公司每月15日前还要召开经济活动分析会。规范的管理使公司各项工作走上了高效运行的轨道。通过这一形式,班子成员对公司的下一步工作有了更全面的了解,为公司作出正确决策提供了及时准确的信息。中层干部更加了解了生产经营情况,以及公司在运行过程中存在问题及采取措施等。

正是抢抓机遇,开拓市场,深化管理等一系列理念和举措的实施,华腾天海公司正在经历着脱胎换骨的变化。在往年废溶试剂处置量长年不足的情况下,从2017年起,规模负荷达到了设计能力6050吨/年的生产能力,达到装置的满负荷运行,并连续两年回收总量达到7200吨。

着眼未来谋布局

在做好当下的同时,天海公司已经为未来发展开始布局,从单纯回收危废物向主动经营方向调整,以主动培育市场,调整产品质量。从2017年开始,领导班子瞄准公司几个主要产品进行认真分析,实验、试生产,提质提量。目前公司已经有相关产品达到电子化学品要求,回用到客户的生产线中。同时公司和天津大学、中科院等单位合作,对生产工艺,关键设备进行试验,为公司的扩能升级改造,京外基地的建设提供技术与支持。

早在2017年底,天海公司废溶试剂回收量就已经达到7200吨。当前,天海公司正积极寻求北京市环保局和大兴区的支持,争取对现有装置进行改扩建,新增焚烧装置和部分精馏设备,力争在“十三五”期末回收处置量达到15000吨。

此外,天海公司发展的眼光已经聚焦到京外,公司上下创新思路,多处进行走访考察,推进项目的落实,积极争取废有机溶试剂回收再利用项目在京外落地,形成以北京为中心,收集、分拣、储存为主的粗加工危险处理中心,建设京外生产基地,进一步提纯及无害处置生产装置,达到循环利用节约资源的目标。

2018年已经接近尾声,2019年正在走来,华腾天海公司全体干部职工正信心满满地冲刺在18年最后阶段的跑道上,他们将以超额完成全年经营、利润指标的实际行动纪念改革开放40年、北化事业发展60周年。2019年的旭日正在升腾,天海人将以开拓的斗志、崭新的姿态、向着新的一年展开奋进的笑颜!

 
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